3月4日，湖南醫(yī)藥發(fā)展投資集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡新保，黨委委員、副總經(jīng)理莫眾一行深入赴春光九匯開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)辦公室、黨群工作部、技術(shù)創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人，公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)沈帆順，總經(jīng)理毛小環(huán)及班子成員參加調(diào)研會(huì)議座談。

會(huì)上，沈帆順詳細(xì)匯報(bào)了公司2026年1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)拓展等方面取得的階段性成果工作成效及下一步工作安排。與會(huì)人員就當(dāng)前圍繞經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、行業(yè)趨勢(shì)、經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)及春光九匯破局路徑發(fā)展舉措進(jìn)行了深入交流。

胡新保在總結(jié)講話中對(duì)充分肯定春光九匯工作思路及前期近期工作推進(jìn)成效及未來(lái)發(fā)展思路給予充分肯定。，要求他指出，2026年是春光九匯以深入開(kāi)展樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，引導(dǎo)全體干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)發(fā)展信心，緊扣年度各項(xiàng)工作部署，壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效扭虧增盈的關(guān)鍵攻堅(jiān)之年，要錨定目標(biāo)、凝心聚力，以更大決心、更實(shí)舉措推動(dòng)企業(yè)走出困境、實(shí)現(xiàn)突破。

他強(qiáng)調(diào)，一是要聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)定不移發(fā)展壯大中藥配方顆粒核心業(yè)務(wù)。筑牢盈利根基。班子成員要堅(jiān)定發(fā)展信心，提振團(tuán)隊(duì)斗志，將精力集中于核心業(yè)務(wù)，全力以赴沖刺扭虧為盈目標(biāo)。要從抓住原料采購(gòu)和產(chǎn)品合格率兩個(gè)基礎(chǔ)，源頭發(fā)力，整合優(yōu)化渠道資源，構(gòu)建穩(wěn)定高效的采購(gòu)體系；同時(shí)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以客戶(hù)價(jià)值為核心，從產(chǎn)品與服務(wù)上持續(xù)發(fā)力，強(qiáng)化提升產(chǎn)品與服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，集中力量破解發(fā)展關(guān)鍵難題，推動(dòng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。二是要持續(xù)推進(jìn)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全鏈條降本增效。以增效為核心，創(chuàng)新機(jī)制增活力，“瘦身健體”優(yōu)布局，以降本服務(wù)增效，以降本促增效強(qiáng)化機(jī)制落實(shí)，激活發(fā)展動(dòng)能。要進(jìn)一步激發(fā)全員動(dòng)力與活力，將成本管控與質(zhì)量提升貫穿生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、研發(fā)全鏈條，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新舉措適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新需求。優(yōu)化組織架構(gòu)與管理流程，通過(guò)“瘦身健體”，實(shí)現(xiàn)資源向核心業(yè)務(wù)集中，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)響應(yīng)速度。三是要堅(jiān)持差異化發(fā)展，深化協(xié)同共贏。要精準(zhǔn)把握行業(yè)趨勢(shì)，聚焦市場(chǎng)需求痛點(diǎn)，在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域深耕細(xì)作，打造特色產(chǎn)品矩陣打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。依托集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)業(yè)鏈整合等方面的加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成資源共享、相互借力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的發(fā)展合力格局，共同做大做強(qiáng)。四是要以審計(jì)整改為契機(jī)，加強(qiáng)采購(gòu)、銷(xiāo)售、招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域的管理，提升管理效能。要將審計(jì)整改作為規(guī)范管理、降本增效的重要抓手，推動(dòng)管理模式向市場(chǎng)化、陽(yáng)光化、精細(xì)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型水平。嚴(yán)格遵循市場(chǎng)化原則，規(guī)范采購(gòu)、銷(xiāo)售、招投標(biāo)、預(yù)算管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，構(gòu)建全流程透明化監(jiān)管體系，通過(guò)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)降低經(jīng)營(yíng)成本、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是要嚴(yán)守妥善管控資金風(fēng)險(xiǎn)底線，保障穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。要建立全方位風(fēng)險(xiǎn)防控體系，重點(diǎn)筑牢四大風(fēng)險(xiǎn)防線：一是堅(jiān)守資金安全防線，以扭虧增盈為目標(biāo)確保現(xiàn)金流持續(xù)為正；二是筑牢、質(zhì)量生命防線風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保障體系，以高標(biāo)準(zhǔn)贏得市場(chǎng)信任；三是繃緊安全生產(chǎn)防線，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，嚴(yán)守制度流程開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；四是筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)防線，班子成員要率先垂范，樹(shù)立正確價(jià)值導(dǎo)向，杜絕損公肥私行為，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境筑牢高質(zhì)量發(fā)展屏障。六是要妥善化解遺留問(wèn)題，清倉(cāng)見(jiàn)底，輕裝前行凝聚發(fā)展合力。要科學(xué)制定歷史遺留問(wèn)題解決方案，穩(wěn)步推進(jìn)問(wèn)題化解，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力。要以樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，引導(dǎo)全體干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)發(fā)展信心，凝聚起攻堅(jiān)克難、共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。